关于人力资源部机构优化整合的方案

我集团公司自成立以来，各项工作稳步推进，为确保城

投总公司战略目标的有效落实，人力资源工作是各项任务目

标实现的基础性工作。为规范集团人力资源管理工作，提高

工作效率，

结合集团发展需要，

对人力资源部机构进行整合，

进一步细化岗位职责任和工作分工，以充分发挥部门职能和

作用，特制定本方案。

一、集团及子公司人力资源部工作现状

我集团公司成立一年半载，旗下已成立五家子公司，各

子公司业务已开启，目前业务量相对较少，职工人数体量不

大，人力资源管理工作分配不均衡，导致人才招聘、培训和

数据统计工作出现重复和不精准等现象。另外，集团及子公

司成立时间不久，各项规范性制度还不能完全适应公司业务

发展需要，

造成集团公司人力资源管理工作量大、

涉及面广，

专职人力资源工作人员较缺乏，工作效率较慢，跟不上集团

公司业务发展需要。

二、整合目的和意义

构建统一的人力资源管理体系、完善人事管理制度，本

着“高效统一、规范运营、合理整合”的原则，加强集团对

各子公司人事工作的规范和监管，同时缩短管理周期、优化

和简化工作流程，实现人事工作统一、规范的管理，提升协